公司结合APQP要求采取项目管理的方法对公司所有新项目进行管理。

针对每个项目任命项目经理为该项目的直接负责人，为确保该项目获得一次成功，公司在赋予其责任的同时授予其最高的权限，可以充分协调、调动公司内外部资源。

公司项目管理推行流程如下图所示：

在项目推行过程中除了需按APQP流程要求完成各里程碑时间节点所设定的任务（如下图所示）外还需对项目成本、项目风险等实施管理。