经营理念：

一切以客户为中心，以客户需求为出发点；

策略决定生死，技术决定成败，管理决定盈亏。

管理模式：

      以人本为前提：公司就是员工之家，体现员工价值，促进和谐发展。在流程规范化的过程中服务人性化。

      以管理为基础：全面推行“三化一稳定”管理：“管理IT化、生产自动化、关键岗位人员专业化”+“关键岗位人员稳定”。

      以资源为中心：充分挖掘和整合人才资源、技术资源和市场资源。

      以市场为导向：构建简捷、务实、高效的营销机制，以领跑市场。   

应有的工作观念：

      1、我是一切的根源；

      2、管理者必须时刻要有基本的问题意识：

          2.1、发现不了问题就是最大的问题。

          2.2、重复发生的问题，就是工作作风、工作态度的问题。

          2.3、终端的问题就是领导的问题。

          2.4、即使是1%的问题也要找到100%的责任和责任人。

          2.5、要把问题看成是机会，这样我们才会有揽问题的勇气。

      3、质量始于教育，终于教育；合格的管理者必须是一个合格的教练和老师；

      4、就事论事，以事实为依据，不要想当然；

      5、管理者的任务是让复杂的事情简单化，然后让简单的事情能坚持、重复地做好；

      6、第一次就把事情做好，只有做好了，才叫做了；

      7、如果事情无法改变，我们就改变自己，不要去抱怨事情；

      8、所有的限制，一开始均来源于自我设限；

      9、选择大于努力，做正确的事情比正确地做事更重要。